Projet client
Livrables, révisions, heures facturables et communications avec le client.
Gestion de projet
Pilotez vos projets sans disperser l'information
Sequentia relie le contexte client, la planification, l'exécution, le temps et la facturation. Chaque équipe conserve ses outils de travail, tandis que le projet reste lisible du début à la clôture.
Un fil conducteur commun
Le projet existe dans tout ce que l'équipe utilise déjà
Il n'est pas nécessaire d'isoler le projet dans un module de plus. Le client, le tableau, les tickets, les documents de travail, le calendrier et les données financières forment l'ensemble idéal pour gérer vos projets.
- Une source de contexte partagée par les opérations et l'administration
- Des responsabilités, statuts et échéances visibles au même endroit
- Un historique exploitable depuis la soumission jusqu'à la facture
01 Client Contexte et contacts
02 Tableau Phases et priorités
03 Tickets Travail assigné
04 Documents Exécution détaillée
05 Temps Charge et coûts
06 Facturation Revenus et marge
Une méthode adaptable
Le même pilotage pour plusieurs réalités de projet
La structure reste cohérente, que le livrable soit numérique, administratif ou réalisé sur le terrain.
Projet interne
Amélioration continue, implantation, conformité ou coordination interdépartementale.
Projet terrain
Phases de chantier, interventions, matériel, preuves et suivi des sous-traitants.
La méthode
Du cadrage à la clôture, sans reconstruire le contexte
Chaque étape alimente la suivante. Le suivi de projet devient un flux continu plutôt qu'une série de fichiers et de réunions de rattrapage.
- 01
Cadrer
Client, objectifs, budget, dates et responsables.
- 02
Planifier
Phases, statuts, échéances et capacité de l'équipe.
- 03
Exécuter
Tickets, tâches, procédures, fichiers et échanges.
- 04
Mesurer
Avancement, temps, charge, coûts et éléments facturables.
- 05
Facturer
Soumission, travail réalisé et facture sans double saisie.
5h 0m Ticket
1h 15m Travaux
3h 15m Ticket
4h 30m Chantier
5h 0m Travaux
4h 0m Ticket
4h 30m Travaux
1h 45m Chantier
10h 30m Ticket
4h 15m Travaux
3h 30m Ticket
11h 7m Ticket
8h 20m Travaux
6h 12m Ticket
10h 3m Chantier
5h 30m Travaux
4h 45m Ticket
6h 0m Ticket
12h 15m Travaux
9h 40m Chantier
7h 50m Ticket
8h 5m Travaux
5h 12m Chantier
6h 30m Ticket
9h 0m Travaux
3h 20m Chantier
Charge et capacité
Voyez le travail qui avance et celui qui bloque
Les tableaux structurent les priorités. Le calendrier et les feuilles de temps montrent ensuite la charge réelle par personne, les retards et le temps encore disponible.
- Comparer le travail planifié au temps réellement enregistré
- Rééquilibrer les assignations avant qu'un retard s'installe
- Suivre les heures facturables sans rapport parallèle
Continuité commerciale
Le travail livré devient une facture défendable
Les tâches complétées, les heures et les items restent attachés au dossier. L'administration peut préparer la facturation à partir de données déjà validées par l'équipe.
- Conserver le lien entre le besoin vendu et le travail réalisé
- Réduire les oublis d'heures, de matériel ou de travaux additionnels
- Justifier facilement les montants présentés au client
SEQUENTIA
Client
Projet
Taches
Items
Totaux
Merci
Conditions
SEQUENTIA
Client
Projet
Taches
Liste de verification
Validation
Resume
SEQUENTIA
Client
Professionnels
Taches
Items
Totaux
Merci
Conditions
Résultats opérationnels
Une gestion de projet plus fiable au quotidien
Moins de coordination manuelle
Le statut du projet provient du travail en cours, pas d'un compte rendu à reconstruire.
Responsabilités plus claires
Chaque demande possède un responsable, une priorité et une prochaine action visibles.
Rentabilité mieux comprise
Le temps, les coûts et les revenus peuvent être rapprochés avant la fin du projet.
Clôture plus rapide
Les preuves, validations et données facturables sont déjà rassemblées dans le dossier.
FAQ
Questions fréquentes
Faut-il un module Projet distinct dans Sequentia?
Non. Un projet peut être piloté en reliant un client, un tableau, des tickets, des documents de travail, des événements, des heures et des documents de facturation. Cette approche garde le projet proche du travail réel.
Peut-on gérer des projets internes et des projets clients?
Oui. Les tableaux, statuts, responsables et libellés s'adaptent au type de projet. Le suivi du temps et la facturation peuvent être utilisés uniquement lorsqu'ils sont pertinents.
Comment suivre la rentabilité d'un projet?
Les heures, les taux, les tâches et les items saisis dans les dossiers de travail alimentent les données de coût et de facturation. L'équipe peut ainsi comparer l'effort réalisé avec ce qui a été vendu.
Parlons de vos besoins.
On est là pour vous. Choisissez avec qui échanger - une vraie personne, pas un formulaire, pas un IA
